PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRA
Introducción:
El planeamiento y programación de obras son pilares fundamentales en la gestión de proyectos de construcción. A través de un correcto planeamiento se garantiza el cumplimiento de los plazos, la optimización de recursos y la coordinación efectiva entre las distintas áreas y frentes de trabajo. Sin embargo, la construcción tradicional enfrenta desafíos como retrasos, sobrecostos y descoordinación entre los distintos involucrados, tanto del contratista como del cliente.
Frente a una planificación tradicional con muchas falencias para cumplir con los plazos de ejecución previsto, se ha creado el Last Planner System (LPS) —desarrollado bajo la filosofía Lean Construction— cuya metodología innovadora mejora la confiabilidad de los cronogramas, promueve la colaboración entre los equipos y convierte la planificación en un proceso participativo y continuo.
Planeamiento y Programación Tradicional de Obras
El proceso tradicional de planeamiento de obra implica los siguientes entregables para el control del plazo:
- Elaboración del Cronograma General del Proyecto, que define actividades, secuencia y duración.
- Planificación de Recursos, como mano de obra, materiales críticos, subcontratas y costos indirectos.
- Curvas de Avance (Curva S) y Cronogramas de Recursos, que permiten controlar el flujo de trabajo en el tiempo.
Sin embargo, estos métodos son poco adaptables a la variabilidad del entorno real de obra. La falta de coordinación entre áreas genera tiempos ociosos, retrabajos y baja productividad.
La Mejora con el Last Planner System
El Last Planner System (LPS) transforma el planeamiento en un proceso colaborativo, basado en promesas confiables y aprendizaje continuo.
